6S助推精細化管理 提升企業(yè)綜合管控能力——宏河集團精細化管理試點推進觀摩匯報會

     為推進集團公司改革創(chuàng)新，提升全集團精細化管理水平，推動集團發(fā)展質(zhì)量和效益再上新臺階，開創(chuàng)控股集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，集團公司提出了推行精細化管理，全面提升企業(yè)綜合管控能力。

     熱電公司作為全集團開展精細化管理工作的試點單位，先行開展精細化管理工作，結(jié)合熱電公司自身的實際情況，制定出了實施方案，通過不斷學(xué)習(xí)，充分結(jié)合我們現(xiàn)有的條件，熱電公司編制出了自己的《現(xiàn)場6S可視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，來對熱電各科室的6S現(xiàn)場管理進行指導(dǎo)。

    從一開始的通過宣傳發(fā)動集中學(xué)習(xí)，主要逐步掌握什么6S的定義和我們?yōu)槭裁匆獙嵭?S現(xiàn)場管理告訴大家，到結(jié)合我們的每日一題、每周一課和定期的公司級培訓(xùn)對員工進行反復(fù)循環(huán)式的教育工作，讓現(xiàn)場6S管理工作和深入開展的精細化管理工作能扎根到員工心里，讓員工能從“要我做”到“我要做”的一個轉(zhuǎn)變。經(jīng)過月余的準(zhǔn)備，從安全、質(zhì)量、成本、交付幾個重要環(huán)節(jié)逐步推進。


   9月3日一早，宏河集團黨委書記、董事長張文，集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨，黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠，集團黨政班子成員，各公司主要負責(zé)人，集團各部室主要負責(zé)人及相關(guān)人員到熱電公司參加精細化管理試點推進觀摩會。