淮北礦業(yè)：憑什么成為能源化工行業(yè)的排頭兵？

淮北礦業(yè)集團作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，面臨著企業(yè)管理模式需要不斷創(chuàng)新以及技術升級迭代的難題。內外部環(huán)境快速變化的新形勢、轉型升級的發(fā)展戰(zhàn)略對集團管控提出了更高的要求，通過信息化促進轉型升級勢在必行。

淮北礦業(yè)集團信息系統(tǒng)集成平臺建設是煤炭行業(yè)系統(tǒng)集成的一次大膽實踐，最大的特色是實現(xiàn)了煤炭企業(yè)“管控一體化”——既包括企業(yè)經(jīng)營的“管控”，也包含安全生產環(huán)境監(jiān)測、生產過程自動控制的“管控”。  

通過信息系統(tǒng)集成平臺把企業(yè)管理應用系統(tǒng)和安全生產管理系統(tǒng)進行了全集成，做到了“平臺以外無應用、應用以外無業(yè)務”，實現(xiàn)了“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一認證和單點登錄、統(tǒng)一流程授權、統(tǒng)一待辦事項、統(tǒng)一報警推送、統(tǒng)一常辦業(yè)務及數(shù)據(jù)查詢。

淮北礦業(yè)集團財務共享系統(tǒng)在實施過程中不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，促進了核算會計向管理會計轉變，實現(xiàn)了大型煤炭企業(yè)財務轉型的重大突破，為煤炭企業(yè)建設財務共享中心提供了借鑒。

財務共享系統(tǒng)在實現(xiàn)集團范圍內多板塊、多業(yè)務的全面管理的同時，滿足了不同行業(yè)的個性化需求，建成了標準化、信息化、智能化的 “業(yè)財資稅”一體化的管控型財務共享中心，涵蓋了集團總部及下屬單位的全業(yè)務管控，通過資金管控、預算控制及合同控制，掃除管控盲點，提升了集團管控水平。

網(wǎng)上報賬、電子影像、稅務管理系統(tǒng)，通過與財務核算系統(tǒng)一體化集成，實現(xiàn)憑證自動生成，最終達到業(yè)財資稅一體化全流程管控；通過預算控制、合同控制下的報賬機制，加強了費用報賬業(yè)務的預算控制和往來應付業(yè)務的合同控制；通過與資金系統(tǒng)集成實現(xiàn)銀企直聯(lián)、財企直聯(lián)，實現(xiàn)集中報賬、集中結算、集中核算；利用浪潮財務機器人，采用云計算、大數(shù)據(jù)、RPA、人工智能、移動互聯(lián)等技術，建立了多場景全方位的智能財務服務，多種智能應用場景，替代財務人員事務性繁雜工作，讓財務管理工作從依賴人工到依靠技術、從關注結果到重視過程、從規(guī)范制度到注重發(fā)現(xiàn)、從聚焦內部到統(tǒng)籌內外、從記錄過去到塑造未來，實現(xiàn)財務管理轉型升級。

目前淮北礦業(yè)集團財務共享已在審批環(huán)節(jié)、任務分配、集中稽核、集中生成和推送記賬憑證等場景成功運用財務智能機器人，實現(xiàn)智能審批提醒配置、重復審批節(jié)點智能判斷，實現(xiàn)作業(yè)池智能派單、智能稽核、智能生成和推送記賬憑證，大大提高了工作效率。淮北礦業(yè)集團財務共享中心在智能報賬、智能對賬、智能分析報告等智能財務機器人運用方面持續(xù)探索，釋放財務人員更多精力，投入到企業(yè)管理決策之中。

淮北礦業(yè)集團以大數(shù)據(jù)建設、應用模式創(chuàng)新為主線，緊扣煤炭企業(yè)兩化深度融合的前進方向，積極探索云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術在煤炭行業(yè)的融合應用。以數(shù)據(jù)流為主導，充分挖掘大數(shù)據(jù)在煤礦生產、企業(yè)管理方面的價值，推進傳統(tǒng)煤炭產業(yè)改造升級，促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)分析為集團公司生產、經(jīng)營、管理方面存在的問題提供解決方案。經(jīng)營、財務、HR、安全等大數(shù)據(jù)分析模型為財務、人力資源、設備預測性維護、安全生產等業(yè)務探索開展數(shù)據(jù)分析個性化服務，激活數(shù)據(jù)資產，融合大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術打造企業(yè)智慧大腦，為領導決策提供數(shù)據(jù)服務。