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提高認識 強化安全工作措施

發(fā)布時間:2010.03.18

進入今年以來,集團公司黨委行政更加重視安全生產(chǎn)管理工作。在制定年度集團工作目標時,把安全工作放到第一位(安全目標)。安全、經(jīng)營、二次創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展四項目標按4:3:2:1比例考核兌現(xiàn),安全占40%,所占比例最重,真正把黨和國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合管理”的方針落實到實際工作中。強有力的措施保證了集團安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。安全部緊緊圍繞集團公司制定安全目標展開工作。全集團實現(xiàn)了元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全。為全年安全生產(chǎn)工作的開展開了個好頭,至今實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2351天。
  各單位、各公司安全管理水平總體有所提高,基層各級管理人員為安全生產(chǎn)管理工作做出了應(yīng)有努力。但是,隨著國家安全法律法規(guī)的健全,安全管理力度的加大,隨著我們集團公司的發(fā)展以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,我們應(yīng)該清醒的認識到在安全管理工作中存在的不足。
  1、對安全工作認識不高,責(zé)任心不強。
從去年多次安全檢查查到的一些問題來看,個別單位對安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不深入。對安全會議要求、安全規(guī)章制度執(zhí)行不堅決,這一點非煤企業(yè)表現(xiàn)突出。
  2、現(xiàn)場管理嚴不起來,落實不下去。
“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。在提升運輸管理上存在薄弱環(huán)節(jié)。從去年事故統(tǒng)計分析中。有5起是提升運輸事故。
在某個點、某個環(huán)節(jié)還存在安全管理不到位現(xiàn)象。安全管理偶爾出現(xiàn)“短板”。往往事故的發(fā)生就在“短板”上,也就是理論講的“木桶效應(yīng)”,千萬要防止這種現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生事故,不論功勞多大,實行責(zé)任追究。所以對待個別現(xiàn)象不可忽視。在安全管理上一定要樹立隱患即是事故的思想。警鐘長鳴,如履薄冰。一定要有安全管理工作壓力感,緊迫感,危機感。使命感。
為此應(yīng)采取以下措施:兩個嚴格,兩個強化,三個突出。
  1、兩個嚴格
  (1)嚴格落實1號文件要求,今年1號文對安全管理措施占了很大篇幅,措施很完善我們一定要認真落實。
  (2)嚴格執(zhí)行2009年宏礦發(fā)45號文件,山東宏河集團安全管理規(guī)定,共18條。各職能部門相互協(xié)調(diào),齊相共管。
  2、兩個強化
  (1)要強化教育培訓(xùn)工作。從管理人員到全體職工,都需加強培訓(xùn),學(xué)習(xí)提高。管理人員:要求學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強責(zé)任意思,適應(yīng)安全發(fā)展需要。職工:要提高技術(shù)操作水平,提高對工作場所危險有害因素辨別能力,提高對事故預(yù)防、避險、處理能力。
  (2)要強化現(xiàn)場管理?;鶎邮歉黜椆ぷ髀淠_點,現(xiàn)場是安全管理第一關(guān)口,這是力保安全周期關(guān)鍵。我們實現(xiàn)安全周期2351天,在濟寧地方煤礦的排序中只是第七名(楊莊:4665天、大統(tǒng):4280天、鹿洼:3522天、星村:2589天等等。我省新礦集團和鄂莊礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)6549天)。所以我們要克服松懈、麻痹思想,緊緊抓現(xiàn)場管理不放松,及時查找安全管理存在的“短板”有疏必有堵,嚴格執(zhí)行落實各項規(guī)章制度,在檢查、處罰上不能手軟,要動真的,來實的。強化跟班人員、監(jiān)管人員、崗位人員責(zé)任心,定崗、定位、定責(zé)。開展崗位達標、企業(yè)達標活動,鞏固質(zhì)量標準化。今年我省提出開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動,很符合我們實際。以此,強基固本,夯實安全管理基礎(chǔ),促進基層管理上水平。
  3、三個突出
  (1)突出落實責(zé)任。建立完善安全責(zé)任制,強化安全措施,配備安全專職管理人員(不論企業(yè)大小,要健全安全規(guī)章制度,要有專人負責(zé)安全管理,這兩項是必須的)。嚴格安全問責(zé)制度,加大事故追究力度(管理人員拿安全抵押金,要承擔(dān)安全責(zé)任);對事故責(zé)任者從重處罰。
  (2)突出加強監(jiān)管,發(fā)揮職能作用,認真履行職責(zé)。及時傳達貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策。充分發(fā)揮各單位各公司安監(jiān)部門安全管理人員的作用。加大對重要場所、重要部位、重要時段檢查抽查力度,督促隱患整改落實。嚴厲查處“三違”,敢抓、敢管。
  (3)突出預(yù)防為主。著力做好事故防范,超前制定防范措施、應(yīng)急預(yù)案,集團各公司應(yīng)急預(yù)案要上報備案。煤礦要針對不同時期安全管理的特點,突出抓好“一通三防”、“雨季三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電運輸”等重點工作的專項治理活動。非煤企業(yè)要落實高溫高壓、易燃易爆、有毒有害危險裝置及大型設(shè)備的監(jiān)控、檢測,完善安全設(shè)施、裝置。(紙廠、電廠,現(xiàn)場存在火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等危險因素,加強監(jiān)控,制定防范措施。)確保不發(fā)生安全事故、確保全年目標實現(xiàn)。

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