宏河集團(tuán)召開采購、供應(yīng)、銷售工作會議

    12月8日，集團(tuán)公司召開采購、供應(yīng)、銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議聽取了集團(tuán)公司物資供應(yīng)銷售業(yè)務(wù)等工作階段性工作匯報(bào)，研究了有關(guān)月度采購、具體措施實(shí)施建議，討論了當(dāng)前實(shí)施過程中存在的問題，并對做好下一階段采購、供應(yīng)、銷售工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議。

    會議指出，自7月份成立集團(tuán)公司采購、供應(yīng)、銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，對集團(tuán)供銷工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃安排以來，各相關(guān)部門和單位加快推動(dòng)各項(xiàng)工作，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，采購、供應(yīng)、銷售工作總體運(yùn)行平穩(wěn)有序，克服了面對疫情靜態(tài)管理期間運(yùn)輸緩慢問題，及時(shí)優(yōu)化工作流程，不斷積極改進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)市場調(diào)研，探討最優(yōu)化方案，為全面實(shí)現(xiàn)降本增效，集團(tuán)總部各部門和下屬各企業(yè)、部門要提高站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照集團(tuán)公司的總體安排部署，抓好工作落實(shí)，加快推動(dòng)工作。

    會議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，站在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和高效運(yùn)營的高度，重視統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。集團(tuán)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售是我們提高運(yùn)營發(fā)展質(zhì)量的重要部分，要增強(qiáng)大局意識和經(jīng)營意識，積極調(diào)研、多想辦法，提煉思路，增強(qiáng)抓好供銷工作的凝聚力和執(zhí)行力。要不斷適應(yīng)疫情常態(tài)下的供銷思路。不斷總結(jié)出一系列應(yīng)對措施，保障物資供應(yīng)，提前預(yù)判，保持合理的庫存，對于急用的招標(biāo)、技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目，已經(jīng)實(shí)行線上招標(biāo)、電話聯(lián)絡(luò)的方式，提高效率，滿足需要。要加強(qiáng)調(diào)研、完善流程，改進(jìn)工作，統(tǒng)一采購思路。集團(tuán)職能部門和煤礦相關(guān)部門要不斷完善內(nèi)控流程，在月度采購、招標(biāo)議價(jià)、物資驗(yàn)收、報(bào)銷掛賬等方面要及時(shí)調(diào)研及時(shí)座談，不斷總結(jié)，改善流程，同時(shí)運(yùn)用制度完善各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。要建立完善的采購管理體系，加強(qiáng)采購監(jiān)管，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場信息。要通過網(wǎng)絡(luò)搜尋、使用單位調(diào)研、采購單位詢價(jià)、現(xiàn)場考察等多種方式，盡可能多的掌握供應(yīng)商信息，以便實(shí)現(xiàn)多家參與、比價(jià)競價(jià)的效果。

    會上，礦業(yè)事業(yè)部匯報(bào)了8-11月份采購、供應(yīng)、銷售情況、存在的問題和初步解決建議；三煤礦主要負(fù)責(zé)人就各礦相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)；采購、供應(yīng)、銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人就采購、供應(yīng)、銷售等具體工作進(jìn)行點(diǎn)評、安排。

    集團(tuán)采購、供應(yīng)、銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部、礦業(yè)事業(yè)部經(jīng)營管理科工作人員，各煤礦經(jīng)營負(fù)責(zé)同志、供應(yīng)、倉儲、銷售科負(fù)責(zé)同志參加會議。文玉煤礦通過視頻參加會議。