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宏河集團(tuán)召開(kāi)橫河煤礦、紅旗煤礦2022年全面預(yù)算會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2022.01.05


為充分發(fā)揮全面預(yù)算在集團(tuán)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要作用,1月5日,集團(tuán)召開(kāi)橫河煤礦、紅旗煤礦2022年全面預(yù)算會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李曉東出席會(huì)議并進(jìn)一步安排部署兩礦全面預(yù)算工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙德光主持會(huì)議。


會(huì)上,橫河煤礦、紅旗煤礦分別匯報(bào)2022年全面預(yù)算編制情況;就橫河煤礦、紅旗煤礦2022年全面預(yù)算編制情況及預(yù)算變更進(jìn)行審定;集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部預(yù)算管理負(fù)責(zé)人對(duì)歸口業(yè)務(wù)預(yù)算管理工作分別提出存在的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)。

 

會(huì)議指出,全面預(yù)算是新年伊始工作的重中之重,要確保準(zhǔn)確性和科學(xué)性,在填報(bào)預(yù)算過(guò)程中,各部門之間應(yīng)著重溝通交流,在進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理規(guī)范的前提上,不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平。




 就進(jìn)一步做好全面預(yù)算工作,李曉東強(qiáng)調(diào) 實(shí)施全方位、全過(guò)程、全員參與的全面預(yù)算管理是深挖礦井內(nèi)部潛力,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要舉措。抓好人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)督,全力推進(jìn)降本增效、減員增效、提效增效; 樹(shù)立成本效益理念,將效益、效率和成本意識(shí)貫穿預(yù)算管理全過(guò)程,學(xué)會(huì)用好全面預(yù)算這個(gè)工具,倒逼管理人員通過(guò)預(yù)算抓管理、促提升; 突出重點(diǎn),超前謀劃科學(xué)安排全面預(yù)算工作。2022年,集團(tuán)將以全面預(yù)算工作為抓手,實(shí)施成本化管控,精細(xì)化管理,切實(shí)做到全面統(tǒng)算到位、重點(diǎn)優(yōu)算到位、精打細(xì)算到位、超前測(cè)算到位、嚴(yán)格核算到位,精準(zhǔn)編制上報(bào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo),以預(yù)算管理為企業(yè)服務(wù),以預(yù)算管理為項(xiàng)目服務(wù),真正引領(lǐng)集團(tuán)既過(guò)好“緊日子”,更過(guò)緊“好日子”。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌,財(cái)務(wù)總監(jiān)孫燕魯分別對(duì)兩礦全面預(yù)算工作進(jìn)行具體安排。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,橫河煤礦、紅旗煤礦主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、全面預(yù)算管理人員參加會(huì)議。


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