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集團(tuán)開(kāi)展ERP系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊操作培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2021.06.17

根據(jù)集團(tuán)信息化推進(jìn)計(jì)劃，6月17日，集團(tuán)信息化項(xiàng)目組在集團(tuán)25樓會(huì)議室進(jìn)行了子公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部資產(chǎn)管理員、礦業(yè)事業(yè)部采購(gòu)人員、負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值核算的財(cái)務(wù)部門(mén)人員、各子公司資產(chǎn)管理員和各部室發(fā)起業(yè)務(wù)人員共70余人參加此次培訓(xùn)。

為更好的做好集團(tuán)固定資產(chǎn)管理，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部張憲政主任帶領(lǐng)全體參會(huì)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度、講述了固定資產(chǎn)的含義及界定范圍，系統(tǒng)講解了集團(tuán)關(guān)于固定資產(chǎn)的規(guī)范管理思路及申請(qǐng)、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)、臺(tái)賬等流程。

上午，浪潮供應(yīng)鏈實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理張威老師對(duì)恒屹工貿(mào)、宏太物流、恒海裝飾、宏恒物業(yè)四家公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。全面講解了供應(yīng)鏈的線上優(yōu)化流程、并通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)講解系統(tǒng)模塊、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操讓業(yè)務(wù)人員更快速的理解線上和線下的業(yè)務(wù)規(guī)范。

下午，浪潮資產(chǎn)管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理尚明星老師，對(duì)系統(tǒng)中新優(yōu)化的固定資產(chǎn)操作流程進(jìn)行了講解，重點(diǎn)講述了固定資產(chǎn)卡片的填寫(xiě)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，要求各公司對(duì)現(xiàn)有卡片完善相關(guān)信息；演示了系統(tǒng)中固定資產(chǎn)處置和調(diào)撥操作，使各崗位成員熟悉了系統(tǒng)中固定資產(chǎn)各模塊操作流程；并現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)了操作手冊(cè)、操作視頻。便于業(yè)務(wù)人員理解記憶。

通過(guò)講解討論集團(tuán)年度固定資產(chǎn)清查報(bào)告和擬修訂的固定資產(chǎn)管理辦法，重點(diǎn)提示了固定資產(chǎn)清查報(bào)告需包含的內(nèi)容和盤(pán)盈、盤(pán)虧及需移交資產(chǎn)處理情況，讓大家對(duì)固定資產(chǎn)管理有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，摸清家底，盤(pán)活存量，提高資產(chǎn)利用率；可以確保資產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，保障生產(chǎn)，延長(zhǎng)資產(chǎn)生命周期，提高投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控；可以打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，一體化集成；可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管控，降低采購(gòu)成本、提高效益；可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的全面衡量與分析，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；建立資產(chǎn)知識(shí)管理體系，提升管理水平，提高全員生產(chǎn)效率。

此次培訓(xùn)集團(tuán)公司上下、項(xiàng)目組的全體成員統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、下定決心，為接下來(lái)統(tǒng)一管理的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)，將起到提升財(cái)務(wù)管控能力，提高采購(gòu)、庫(kù)存、固定資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用。為集團(tuán)發(fā)展提供決策支撐，為集團(tuán)管控的全面提升提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

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