舊貌換新“鹽”——鄒城鹽業(yè)公司全面推進市場化改革工作

 在國家推進鹽業(yè)體制改革的大背景下，按照相關要求我市啟動鹽業(yè)體制改革以來，根據(jù)市委市政府的安排部署，鄒城鹽業(yè)公司全面由市屬國有企業(yè)宏河集團全面接管。宏河集團黨委積極應對新形勢，與2020年4月全面完成交接任務，順利完成職能移交、人員安置等工作，圍繞改革和經營兩條主線，堅持以改革促轉型，用服務贏市場，全力推進鹽業(yè)公司市場化改革工作。

明確目標，提升管控能力。鹽業(yè)公司原屬于鹽業(yè)局，為貫徹落實國家鹽業(yè)體制改革，同時保證鄒城市食鹽供給鏈不斷，集團總公司積極配合政府部門，調派專業(yè)管理銷售隊伍，接收鄒城市鹽業(yè)公司。自接收鹽業(yè)公司以來，公司一班人積極探索，結合實際提前謀劃，探索總體發(fā)展思路。統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快推進公司體制改革，督促公司職員盡快進入角色，適應新崗位，實現(xiàn)管理信息化和人員分工具體化。

加強管理，創(chuàng)新模式，提高員工積極性。面對日趨激烈的市場競爭，最終決定勝負的還是人才，所以鹽業(yè)公司始終把員工作為公司最重要的資源、最重要的財富加以呵護和培養(yǎng)，一心一意靠員工辦企業(yè)，關愛員工鼓干勁，高標準、嚴要求，積極創(chuàng)造培育員工隊伍成長的平臺。創(chuàng)新績效考核制，極大的調動了員工的積極性，增強了員工的學習熱情和競爭意識。公司定期召開工作例會，認真總結，相互交流，探討市場銷售等方面的經驗做法。全體員工工作熱情高，干勁足，心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，共謀公司發(fā)展。

調整結構，挖掘市場，拓展盈利新空間。實施結構調整，優(yōu)化銷售結構，提高產品質量，積極對接上游供應商，協(xié)商最合適的合作模式，實現(xiàn)共贏。同時，自食鹽政策放開后，市場日趨競爭激烈，鄒城市場涌入較多品牌品類食鹽，鹽業(yè)公司業(yè)務日漸衰迷，客戶流失的情況下，公司實施人員劃片包保，重點對接，積極對接老客戶，深入交流，認識自身的優(yōu)缺點，積極改進，改變思想，把服務放在首位，重新回攬老客戶，在此基礎上，開發(fā)新客戶，挖掘新市場，尋找新銷路，實現(xiàn)了“一頭訂貨、流程對接、就近配送”的服務體系建設，既提高了工作效率又降低了銷售成本，短短2個月的時間，公司就實現(xiàn)了轉虧為盈。　

路雖遠，行則將至；事雖難，做則將成。下步，鹽業(yè)公司以保障民生為己任，本著共同發(fā)展、互利雙贏的愿景，在遵守《食鹽專營辦法》、《鹽業(yè)體制改革方案》及其他食鹽相關法律法規(guī)的前提下，充分發(fā)掘、整合企業(yè)優(yōu)勢資源，全力推進全面深入的合作和業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。